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平顶山市人大副主任韩宏亮一行8人调研观摩圣光供应链模式运行情况
发布日期:2019-01-20 15:56|来源:河南经济网|责任编辑:刘子菡
        【河南经济网讯】1月17日,平顶山市人大副主任韩宏亮,市政协原主席裴建忠、原副主席王安,市人大原副主任王改枝、原副主任王天顺,平顶山尼龙新材料产业集聚区管委会副主任李益恒,市卫健委副主任卢玉杰,平顶山市工商银行普惠金融业务部总经理芦文旭,中勤万信会计师事务所合伙人张宏敏等一行莅临郏县,就圣光供应链模式下的县级公司标准化和医院药房延伸服务试运行情况进行调研。
        在郏县县委副书记郭东晓,县委常委、县委办主任鲁长法,县产业集聚区管委会主任谢中光,副县长乔东涛,集团总裁周运杰、副总裁普永红等人的陪同下,韩宏亮一行先后到冢头镇卫生院、冢头镇前王庄村卫生室、郏县医疗机构药库代储代运配送中心、县妇幼保健院、爱心大药房行政路店等处实地查看了县级公司标准化运行情况。每到一处,韩宏亮等都进入药房详细查看药品分组分类情况,并主动与卫生院负责人、药房工作人员和村医进行沟通交流,认真了解基药品规和配送情况、县级公司标准化在卫生院和卫生室的运行情况等。
        在郏县产业集聚区管委会8楼会议室召开的座谈会上,韩宏亮一行听取了集团副总裁普永红、圣光物流郏县平台负责人胡于成、圣光物流品牌输出平台建设部经理兼销售部负责人李新关于圣光供应链标准化运行情况汇报和关于圣光供应链模式核心内容汇报。与县财政局、卫计委、工信委、食药监局、税务局、医保中心、人民医院、中医院、妇幼保健院主要负责人和集团领导等,就圣光供应链运行效果及价值意义进行深入研讨。
        李益恒在会上简要汇报了圣光重整一年来的运行情况和战投情况。他指出,圣光重整一年来,在各级党政部门的关心支持下,圣光管理人带领圣光管理团队和广大职工齐心协力,克难攻坚,目前已实现生产稳定、管理规范、企业经营管理稳中向好。同时,引进中润战略投资1.05亿元,基本实现圣光正常的运营管理,但是依然不能满足圣光债务的清偿,还需要圣光尽快实现自身造血功能,圣光供应链模式就是实现圣光自身造血功能的重要法宝。目前,圣光一方面积极推行供应链模式及三方物流平台,为上游厂商在两票制政策影响下提供新的发展道路和发展方向,与业界同仁共谋发展,合作共赢;一方面积极推进零库存、终端三圈周转率、三定一变、自动补货等县级公司标准化运行方案,实施三方物流平台、一厂一品、点菜模式、组团工作法。圣光供应链模式的成功推行不仅带动商业板块快速发展,也能带动工业生产板块快速提升,对于助力圣光走出困境,走出低谷,实现重生是很有希望的,希望各位领导、各局委能够对圣光大力支持。
        郏县中医院院长林宪军汇报了与圣光合作试行供应链管理药房延伸服务运行情况。他说,圣光供应链模式延伸服务在中医院运营以来,各项数据反馈正常,实现了多家企业供货,没有出现垄断。同时对医院方面也有很大的改善。一是减少了药品库存资金的占用;二是药品库房由圣光物流进行代储代运,大幅降低了水电、房屋租赁等费用;三是减少药品库房人员的管理,由之前的5人降至2人;四是提高药品库存周转率,提高到月周转率5-6圈。圣光供应链模式在中医院的运行目前来看是良性的,预计再试运行一年,用数据和结果就可以证明圣光供应链模式的先进性和可操作性。
        芦文旭在会上介绍了工商银行近期推出的供应链金融政策。表示愿与圣光供应链模式进行对接合作,并积极把合作意向反馈至省行和总行,进行商议研讨具体的操作性,为圣光重整经营作出绵薄之力。
        张宏敏表示,今天系统观摩学习了圣光供应链模式整体运行情况,初见成效,希望各位领导大力支持圣光模式快速落地推行。
        卢玉杰表示将进一步深入了解圣光供应链模式。他说,从目前运行情况来看,圣光要进一步完善提高乡镇卫生院和村医卫生室的供应链系统运行质量和水平,加快实现与省采购平台的有效对接,降低乡村两级医疗工作负担。
        乔东涛座谈中对圣光供应链模式提出了两点建议。一是在系统改造升级上,要特别针对乡村两级不同的医疗情况进行改造。二是保证公立医院的公立性。圣光供应链模式的运行可以加快药品库存周转率,基本实现零库存,但针对部分特殊应急药品,还需要一定的库存备量,以备不时之需。
        韩宏亮对在座谈中指出,通过参观调研圣光供应链模式运行情况感触颇深。一是圣光供应链模式的方向是正确的。就目前运行来看效果不错,但还需要解决药品仓库实现代储代运功能方面还存在的问题,还需要不断总结提高。建议由县政府组成专门成立由卫计委、食药监局、税务局等部门共同参与的工作小组,对圣光供应链模式运行进行全方位参与和监管,针对运行过程中遇到的问题共同研讨,拿出解决办法。对供应链运行要全过程把握,药监管到位,不能有缺失,不能踩红线。二是圣光管理团队在推供应链模式要务实。圣光团队要把精力下沉,不要过多担忧国家层面的民生大计。要切实做好县级公司终端标准化,切实实现双赢效果。三是健全完善圣光供应链模式各环节的管理。梳理县级医院、乡镇卫生院、村卫生室等供应链各环节的操作管理,形成严谨规范的管理标准,与主管部门做好对接工作,促进县级公司终端标准化落实到位。
        王天顺、王安、王改枝、裴建忠分别从一带一路角度、实现双赢效果、走出去战略、抓紧时间快速推进圣光模式等方面,深入分析探讨,提出很好的建议和要求。
        谢中光在座谈中表示,县政府将全力支持服务圣光发展,按照各位领导提出的建议和意见,逐一抓好完善落实,把圣光打造成河南乃至全国的一张名片。
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